W jakich procesach? We wszystkich. Również w projektach Lean czy DMAIC – bo nie przychodzą na spotkania, mają ciągle jakieś pretensje, kłócą się i nie są wystarczająco kreatywni. To przez nich projekt „nie idzie”. Czy może być inaczej? Czy mamy wpływ na […]
„To działa tylko w produkcji… a najlepiej, w masowej produkcji. Wtedy można sobie tej statystyki do woli używać, bawić się w te rozkłady, odchylenia i inne takie. Ale u nas to nie ma sensu. Bo my jesteśmy inni. Nasza branża […]
Stwierdzenie, że Six Sigma równa się zagładzie kreatywności to jedno z największych nieporozumień wokół Six Sigma. Podsycane nawet przez tak znakomitych autorów jak Tom Peters. Pozwolę sobie zacytować, co Peters pisze o programach usprawniających: …ale prawdopodobnie nazwanie inkrementalizmu jako “nieprzyjaciel” nie jest wystarczająco […]
Bardzo powszechnie uważa się, że Six Sigma to jeden z wielu programów ciągłego doskonalenia. To kolejna opinia, którą musimy włożyć do naszej kategorii mitów. Dlaczego? Powodów jest kilka: Ciągłe doskonalenie Six Sigma Zaangażowani Wszyscy Nieliczni, uważnie wybrani Usprawniane procesy Wszystkie […]
